목표 별 관리의 장단점

목표 별 관리의 장단점에 대해 알아야 할 모든 것.

MBO는 만병 통치약이 아니며 모든 조직 문제를 치료합니다. 많은 조직에서 MBO를 문제에 대한 즉각적인 해결책으로보고 있습니다.

그들은 MBO가 신중한 계획과 구현이 성공하기를 요구한다는 것을 인식하지 못합니다.

MBO는 다른 수준의 관리에서 의미있는 구체적이고 가변적 인 관점에서 전체 관리 프로세스를 규제 할 것을 요구합니다 .

MBO는 포괄적 인 관리 계획 및 제어 기술입니다. 그것은 전체 조직 구조, 문화 및 스타일에 영향을 미칩니다. MBO는 다양한 방법으로 계획, 구성, 지시 및 제어를 수행합니다. 더 나은 성능과 더 높은 성과를 위해 의미있는 행동을 자극합니다.

목표 별 관리의 장점 중 일부는 다음과 같습니다.

1. 더 나은 계획 2. 더 나은 조직 3. 자기 통제 4. 더 높은 생산성 5. 더 나은 성과 평가 6. 경영진 개발 7. 관리 개선

8. 조직의 역할과 구조의 명확성 9. 개인적 노력의 장려 10. 효과적인 통제의 개발 11. 노력의 조정 촉진.

목표에 의한 관리의 단점 중 일부는 다음과 같습니다.

1. 불평등 한 사람들의 공동 객관적 설정 문제 2. 가장 낮은 수준에서 효과적인 MBO의 문제 3. 변화 상황에서 구현하기 어렵다 4. MBO 기술 채택에 대한 저항 5. 열악한 계획

6. 교육 부족 7. 제한적 적용 8. 융통성 없음 9. 고가의 프로세스 10. 최고 경영진의 부적절한 약속

11. 어떤 방향도 제시되지 않은 목표 설정자 12. 목표 설정은 복잡한 과정 13. 단기 목표에 대한 강조 14. 지위 및 권위의 문제 15. 제한된 시간 지평 및 기타 소수.


목표 별 관리 : 장점 및 단점

목표 별 관리 – 장점과 단점

MBO의 장점 :

부하 직원, 상사 및 조직에 대한 특정 장점 측면에서 MBO가 얻는 이점 :

1. 부하 직원의 장점 :

역할 명확성, 성과 측정 및 업무 만족도 향상 특정 목표가 합의되면, 부하 직원은 자신이 달성해야 할 것을 정확히 알고 있으며이를 위해 다양한 활동을 계획 할 수 있습니다. 역할과 목표의 명확성으로 인해 부족한 조직의 자원 낭비, 다른 한편으로는 목표 달성에 대한 한마음의 헌신이 보장되지 않습니다.

MBO는 목표에 대한 정기적 인 피드백 및 성능 측정을 의미합니다. 이것은 사람들이 목표를 달성하기 위해 최선의 노력을 기울이는 데 큰 동기 부여 요인으로 작용합니다. 또한 비 수행자를 제거하고 실제 기여자를 식별하는 데 도움이됩니다.

성과에 대한 명확하고 구체적인 목표와 편견없는 피드백은 사람이 자신이 기대하는 바를 모르는 상황과 그의 성과가 어떻게 판단되는지에 비해 직무 만족도를 높이는 데 기여합니다. 직업 만족도는 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있다는 느낌과 대중의 인정과 승인에서 비롯됩니다.

전자는 특정 목표가있는 경우에만 가능하지만 후자는 검토 및 보상 시스템이있는 경우에만 발생할 수 있습니다. 불만족스럽고 불만족스러운 관리자가 부정적인 기여를하는 동안 자신의 직무에서 만족을 얻는 근로자 또는 관리자는 그의 성과를 향상시키기 위해 더 열심히 노력할 것입니다. 따라서 MBO는 변화를 가져오고 사람들에게 역할 명확성, 직무 만족도 및 생산성 향상의 자체 추진주기를 설정하는 역할을 할 수 있습니다.

2. 상사에 대한 장점 :

하위 직원에게 발생하는 혜택은 물론 상사에게도 발생합니다. 그러나 그 외에도 상사에 대한 다른 구체적인 이점은 MBO가 부하 직원에게 동기를 부여하고 상사 관계를 강화하며 객관적인 평가 방법을 제공한다는 것입니다. MBO는 참여 개념을 기반으로하며 이는 더 큰 동기 부여로 이어집니다.

목표를 설정한다는 것은 상사와 부하가 모두 테이블을 가로 질러 앉아 각자의 역할, 업무, 장애물 및 역량을 공개적으로 논의해야 함을 의미합니다. 이러한 솔직한 토론은 항상 서로에 대한 상호 신뢰와 신뢰를 높이고 관계에 지속적인 유대를 제공합니다. MBO의 가장 큰 장점 중 하나는 성격 특성보다는 성과를 기준으로 성과를 검토하기위한 객관적인 기반을 제공한다는 것입니다.

자신의 성격을 기준으로 사람을 검토하는 것은 그를 방어적일뿐 아니라 조직의 관점에서 목적을 달성하지 못합니다. 중요한 것은 결과입니다. 사람들은 조직에 의해 사교적이고, 유창하게 말하거나, 내성적이거나 그들의 능력이나 능력에 영향을 미치지 않는 다른 성격 특성을 가지고 있기 때문에 결과를 내기 위해 유지됩니다.

3. 조직의 장점 :

MBO는 전체 조직의 중심 가치로서 관리 효율성에 중점을 둡니다. 그리고 이러한 강조는 각 관리자와 작업자에게 영향을 미치는 가장 낮은 수준으로 스며 듭니다. 이는 각 관리자가 내리는 모든 결정에 나타나며 조직의 전반적인 성과가 향상됩니다. 둘째, 목표에 중점을 둔 MBO는 관리 노력의 집중과 조정을 향상시킵니다. 리소스를 최대한 활용하고 반대 방향으로 충돌하는 충돌을 피합니다.

셋째, MBO의주기적인 검토는 근로자와 관리자의 발전 가능성을 식별하는 데 도움이됩니다. 또한 활용률이 낮거나 전액 기여하지 않는 근로자를 식별하는 데 도움이됩니다. 마지막으로 MBO는 하나의 중앙 집중식 책임 지점과 비교하여 많은 책임 중심을 만듭니다.

원하는 결과를 산출하는 책임은 전무 이사 또는 소유 주일뿐만 아니라 각 관리자는 합의 된 목표를 달성 할 책임이 있습니다. 따라서 MBO는 목표 설정 및 달성 측면에서 더 큰 분산을 초래합니다.

MBO의 다른 이점은 다음과 같습니다.

1. 성과 지향적 계획을 통한 개선.

2. 성과에 대한 목표와 책임을 제공한다.

3. 참여 적 관리를 장려합니다.

4. 그것은 직업 강화에 도움이됩니다.

5. 좋은 피드백 시스템을 제공합니다.

MBO의 단점 :

MBO는 만병 통치약이 아니며 모든 조직 문제를 치료합니다. 많은 조직에서 MBO를 문제에 대한 즉각적인 해결책으로보고 있습니다. 그들은 MBO가 신중한 계획과 구현이 성공하기를 요구한다는 것을 인식하지 못합니다.

실제 구현에서 다음과 같은 MBO 단점이 발생합니다.

1. 불평등의 공동 객관적 설정 문제 :

MBO는 상사와 부하 사이의 요점 또는 협의의 목표 설정 프로세스를 의미합니다. 그러나 지위에 근거한 이러한 관계는 자유롭고 솔직하고 개방적인 의사 소통에 방해가 될 수 있으며 목표를 설정하는 과정을 객관적인 방식으로 중단시킨다.

2. MBO가 가장 낮은 수준에서 효과적인 문제 :

이론적으로 MBO는 관리자와 각 수준의 근로자가 자체적으로 합의 된 목표를 설정했기 때문에 조직 전체에서 가장 낮은 수준으로 침투해야합니다. 그러나 실제로는 하위 레벨의 근로자 또는 관리자가 자신의 목표를 설정할 자유가 없습니다. 기업 목표부터 시작하여 MBO가 위에서 아래로 작동하기 때문입니다.

따라서 객관적 설정 프로세스는 하위 수준의 목표가 이미 고정되어 있고 선 아래의 관리자가 자신의 목표와 상위 수준의 목표 만 일치시켜야 함을 의미합니다. 이 한계를 극복하기 위해 객관적 설정 프로세스가 역전되고 목표가 가장 낮은 수준으로 설정되면, 경험, 교육, 지식 및 인식이 낮은 사람들이 전체 조직을 이끌고 있음을 의미합니다. 과

3. 변화의 상황에서 이행하기가 어렵다 :

MBO는 일단 설정 한 목표가 달성 될 때까지 잘 유지 될 수있는 안정적인 환경을 가정합니다. 그러나 실제로는 예기치 않은 많은 변경이 발생하여 목표를 달성하기 어렵거나 관련성이 없거나 유효하지 않을 수 있습니다. 갑작스러운 변화가 자주 발생하는 상황에서는 MBO를 구현하기가 어렵습니다.

MBO가 최상의 결과를 얻지 못하게하는 다른 문제는 다음과 같습니다.

나는. 압력 지향

ii. 시간 소모

iii. 서류 작업 증가

iv. 목표 설정 문제

v. 조직 문제

MBO 개선을위한 제안 :

1. 조직의 헌신

2. 훈련

3. 적절한 시간과 자원

4. 적시 피드백

회사가 성공적으로 운영 되려면 계획된 목표가 필요합니다. 그러나 이것은 관리자와 직원의 개별 성과에 달려 있습니다. 목표 별 관리는 회사의 전반적인 목표와 성과를 통해 개인의 목표와 기여를 식별하는 시스템을 제공합니다. 성공하기 위해서는 MBO 프로그램이 최고 경영자에서 조직의 가장 낮은 직위까지 모든 수준에서 MBO 프로세스에 대한 헌신과 참여를 포함해야합니다.


목표 별 관리 – 장점과 단점

MBO의 장점 :

MBO는 다른 수준의 관리에서 의미있는 구체적이고 가변적 인 관점에서 전체 관리 프로세스를 규제 할 것을 요구합니다. MBO는 포괄적 인 관리 계획 및 제어 기술입니다. 그것은 전체 조직 구조, 문화 및 스타일에 영향을 미칩니다. MBO는 다양한 방법으로 계획, 구성, 지시 및 제어를 수행합니다. 더 나은 성능과 더 높은 성과를 위해 의미있는 행동을 자극합니다.

MBO의 장점은 다음과 같습니다.

1. 더 나은 계획 :

MBO는 상사와 부하 직원의 적극적인 참여를 통해 목표와 목표를 설정합니다. 이러한 상호 목표 설정은 목표의 명확성을 향상시키고 사람들이 참여할 현실적인 계획을 만듭니다. MBO는 목표를 명확하고 구체적으로 제시하며 계획은 이러한 목표를 지향합니다.

2. 더 나은 조직 :

MBO에 따라 각 개인의 목표가 재설정되면 다양한 위치에서 직무 설명에 상당한 변화가 있습니다. 기존 조직 구조의 수정이 필요할 수 있습니다. 조직도 및 매뉴얼은 목표에 의한 경영진의 도입에 따른 변화를 설명하기 위해 적절히 수정되어야한다. 다양한 직업에 대한 직무 설명은 조직의 목표, 책임 및 권한, 타인과의 관계, 직책을 정의해야합니다.

3. 자기 – 통제 :

MBO는 조직 제어 도구 역할을합니다. 관리팀은 기업의 목표를 가지고 관리에 대한 인식이 더 커지며, 여기서 제어는 사용되는 장치가 아니라 "자체 제어"도구라고합니다.

4. 높은 생산성 :

경영진이 덜 중요한 사안에 에너지를 낭비하는 대신 비용을 줄이고 기회를 활용하는 중요한 임무에 집중함에 따라 생산성이 상당히 향상되었습니다.

5. 성능 평가 개선 :

MBO는 실제 성능 평가를위한 객관적인 측정 기기를 제공합니다. 예상 결과를 정의하는 프로세스는 성능 평가를위한 정확한 기준을 설정합니다. 평가는 결과 지향적이며 개인은 자신의 성과 결과를 평가할 수 있습니다. 책임 또는 평가 기준을 명확하게 이해하면 책임이 강화됩니다. MBO는 정직하게 성과를 평가할 수 있습니다.

6. 임원 개발 :

MBO는 경영진의 장기적이고 포괄적 인 관점을 강조합니다. 새로운 상황을 처리 할 수있는 새로운 방법을 찾아야합니다. 따라서 MBO는 업무 수행 요구 사항의 부산물로 업무의 지식과 기술을 습득하는 개인의 임원 자체 개발 도구입니다. 학습 및 실험 기회는 자연스럽게 임원 개발에 도움이됩니다.

MBO의 단점 :

1. MBO 기술을 채택하는 저항 :

성공적인 사용 MBO는 상사와 다른 사람들에 대한 지속적인 교육과 훈련이 필요합니다. MBO의 아이디어는 단순 해 보이지만, 특수한 기능 분류, 조직 구조, 목표 설정, 특성 중심 평가 등에 대한 전통적인 사고와 관행의 변화가 필요합니다. 위의 주요 영역에서는 MBO의 성공적인 구현과 실제 노력뿐만 아니라 실제 노력이 필요합니다. 관리자의 인내심. 당연히 저항합니다.

2. 불쌍한 계획 :

MBO에서 흔히 볼 수있는 주요 약점 중 하나는 프로그램을 구현하기 전에 프로그램을 제대로 계획하지 않은 것입니다. 구현자는 훈련을 잘 받아야합니다. 모든 수준의 관리를 포함하고 지원을 얻는 방법을 알아야합니다.

3. 훈련 부족 :

상사들은 일반적으로 교육이 부족하여 프로그램을 구현하는 데 필요합니다. 실제로 상사는 목표와 목표를 달성하고 목표를 달성 할 시간을 결정하고 목표가 현실적인지 아닌지를 결정하기 위해 부하 직원과 함께 앉아야합니다. 따라서 상사와 부하 직원 모두에게 적절한 훈련이 필수적입니다.

4. 제한적 신청 :

MBO 기술은 모든 수준과 모든 사람에게 적합하지 않습니다. 관리자와 부하 직원이 응용 프로그램에 동의하고 편안하게 느끼고 참여할 의사가있는 경우에만 채택해야합니다. 관리 및 전문 직원은 일반적으로 응용 프로그램을 요구합니다.

5. 유연성 (강성) :

MBO 기술은 조직에 강성을 도입하는 경향이있을 수 있습니다. 목표는 기본적으로 6 개월 또는 1 년마다 설정됩니다. 상사는 부하 직원들의 저항에 대한 두려움 때문에 그들 사이에서 그것들을 수정하고 싶지 않을 수도 있습니다. 기업의 장기 목표를 달성하기 위해 낮은 수준에서 목표를 수정해야 할 수도 있습니다. 관리자는 그러한 상황을 올바르게 처리해야합니다.

6. 비싼 과정 :

MBO는 많은 비용과 시간이 소요되는 프로세스입니다. MBO는 경영진이 충분한 시간과 인내심을 갖지 못하는 엄밀한 분석이 필요합니다. 목표의 설정과 평가는 조직의 모든 사람들 사이에서 적절한 상호 작용을 제공하지 못할 수있는 짧은 기간 동안 수행됩니다.


목표 별 관리 – 장점과 단점

MBO의 장점 :

다음은 MBO에서 발생하는 장점입니다.

1. 목표는 동기 부여 수준을 향상시킵니다. 달성 할 수는 있지만, 목표는 부하 직원과 협의하여 설정하고 강점과 약점을 염두에두고 최선을 다하는 동기를 부여합니다.

2. 성과 지향적 경영 – 경영진은 활동보다는 성과에 대한 관리자의 관심을 집중시킨다.

3. 조직 구조의 명확성 – 조직의 모든 사람은 회사의 목적과 사명을 알고 그 목표를 알고 있습니다. 이를 통해 관리자는 더욱 헌신적이고 책임감있게 업무를 수행 할 수 있습니다.

4. 우수한 하위 관계 강화 – 서로 다른 수준의 관리자들과상의하고 고위 관리자들은 후배들에게 조언을하기 때문에 그들 사이에 더 큰 이해가 있습니다. 의사 소통 격차가 해소되고 직원들은 생산성을 향상시키는 참여 감을 개발합니다.

5. 간편한 모니터링 – 자체 평가 및 피드백을 촉진하여 관리자의 효율성을 높입니다. 위에서 모니터링 할 필요가 없습니다.

6. 개선 된 계획 – 모든 수준의 관리자가 미리 생각해야합니다. 관리자 간의 상호 작용으로 아이디어가 향상되고 결과적으로 계획 및 제어 기능이 향상됩니다.

7.보다 객관적인 평가 – 주관성의 요소를 최소화 할 수 있습니다. 성격이 아닌 결과는 평가의 기초를 형성합니다.

8. 자체 점검 – MBO는 관리자가 전문가로 전환하는 데 도움이되는 자체 제어 및 자체 방향 지정 도구입니다. 최고 경영진으로부터 자신의 목표를 완수했는지 여부에 대한 조언이나 메모가 필요하지 않습니다. 그는 가능한 시정 조치를 알아 냄으로써 뒤처진 지역에 자신을 밀어 넣을 수 있습니다.

9. 목표 검토 – 비즈니스 환경은 매우 역동적입니다. 검토가 필요한 변경 사항이있을 수 있습니다. 필요한 경우 목표 재설정.

MBO의 단점 :

MBO의 개념은 매우 단순하여 명확하게 이해하고 실천할 수 없습니다. 다시 말해, MBO의 단점은이 철학에 대한 이해가 부족하고 적용되기 때문입니다.

1. 최고 경영진의 부적절한 약속 :

MBO는 최고 경영진의 명확한 정책을 원하기 때문에 많은 조직에서 이륙 할 수 없었습니다. 개념은 단순 해 보이지만 구현하는 관리자 측에 대해 많은 감사와 헌신이 필요합니다. 직원들에게 운영 세부 사항 및 유틸리티에 대해 설명해야합니다. 그렇지 않으면, 그들은 그들을 이길 수 없으며 MBO를 성공적으로 구현하는 데 필수적입니다.

2. 오리엔테이션이없는 목표 세터 :

목표 설정은 MBO의 주요 작업입니다. 목표 설정자에게는 회사 목표, 계획 구내, 회사의 광범위한 정책 및 이러한 목표가 어떻게 자신의 목표에 영향을 미칠지에 대한 총체적인 오리엔테이션이 제공되어야합니다. 이러한 지침을 제공하지 않으면 MBO의 유용성이 제한 될 수 있습니다.

3. 목표 설정은 복잡한 과정입니다.

부하 직원을위한 현실적이고 달성 가능한 목표를 설정하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 목표가 합리적이지 않고 행동의 의미가 명확하게 명시되어 있지 않으며 윤리적 행동에 우선 순위가 주어지지 않으면 사람들은 비 윤리적 인 수단을 사용하여 목표를 달성합니다.

4. 단기 목표에 중점 :

MBO는 본질적으로보다 단기적인 상호 설정된 목표 달성을 중심으로합니다. 대부분의 경우 단기 목표는 장기 목표에 잘 통합되지 않으므로 단기 목표에 대한 과도한 강조는 장기 목표를 소외시킵니다.

5. 융통성 :

모든 관리자 또는 부하 직원의 목표는 개별 열망에 대한 많은 상호 작용, 토론, 토론 및 이해 후에 설정됩니다. 관리자는 회사 목표와 계획 구내에 변화가 있더라도 세부적인 노력으로 목표를 변경하는 데 주저하는 경향이 있습니다. 다시 말해, 특히 변화하는 환경에서 목표의 관련성을 지속적으로 점검하고 검증해야합니다.

6. 지위와 권위의 문제 :

MBO는 관리자 간의 개인적인 상호 작용에 중점을 둡니다. 실제로 조직은 권한과 신분을 의식하는 사람들이 더 많은 특징을 갖습니다. 그들은 자신의 부하들과 자유롭게 대화하는 것을 좋아하지 않습니다. 후자의 강점과 약점을 평가하는 것만 남겨 두십시오.

7. 자유와 상호 작용이없는 낮은 수준 :

MBO 철학이 제대로 퍼지지 않으면 성공하지 못합니다. 그러나 하위 수준의 관리자는 조직의 목표에도 대응하고 자신의 목표를 설정할 자유에 대해 아무 것도 말할 수있는 자유가 거의 없습니다.

고용 및 화재, 당근 및 스틱과 같은 조직 시스템은 조직을 발전시키는 대신 계속해서 퇴보합니다. 고위 관리자는 부하 직원에 대한 인식, 경험, 교육 및 지식에 비판적인 경향이 있으므로 항상 상황에 대한 '통제'를 유지하십시오. 이러한 환경에서 목표 설정은 단순히 꿈일뿐입니다.

8. 기간 한정 :

MBO는 제한된 시간 범위에서 유용 할 수 있습니다. 실제로 비즈니스 환경은 안정적이지 않아 일단 설정 한 목표가 달성 될 때까지 유지됩니다. 적대적이고 변동이 심한 비즈니스 환경을 고려하여 목표가 자주 개정됩니다.


목표 별 관리 – 장점과 단점

조직의 목표 달성은 관리자들의 인기있는 문구가되었습니다. 그러나 그 효과는 때때로 의문의 여지가 있습니다. MBO를 통과하는 관리자가 약점에주의를 기울 이도록 장단점을 분석하는 것이 중요합니다.

MBO는 경영 철학뿐만 아니라 개인의 목표를 조직의 목표와 동기화하는 시스템으로 인식되고 있습니다.

장점 :

MBO는 다음과 같은 장점이 있습니다.

장점 # 1. 관리 개선 :

MBO는 조직을보다 잘 관리하는 데 도움이됩니다. 결과적으로 관리가 크게 향상되었습니다. 결국, 각 조직은 특정 목표를 나타내며 관리 노력은 이러한 목표를 달성하기위한 것입니다. MBO는 관리자가 결과 계획에 대해 생각하도록합니다.

MBO는 목표가 현실적임을 보장하기 위해 관리자가 결과를 달성 할 방법, 수행해야 할 조직 및 인력, 필요한 자원 및 지원에 대한 관리자의 생각을 요구합니다.

또한 관리자가 올바른 방향으로 이동하고 있는지 여부를 확인할 수 있도록 제어 표준을 제공합니다. MBO는 더 나은 조직 구조의 커뮤니케이션을 향상시킵니다. 권한의 분산화에 중요한 수단입니다.

장점 # 2. 조직의 역할과 구조의 명확성 :

MBO는 조직의 역할과 구조에 대한 설명을 제공하는 경향이 있습니다. 가능한 범위 내에서, 사람들이 점령 할 것으로 예상되는 주요 결과가 주변에 세워 져야합니다. 따라서 다양한 직책은 책임, 권한 및 자원에 따라 처리됩니다.

MBO 프로그램으로 효과적으로 시작한 회사는 종종 조직의 결함을 발견했습니다. 따라서 프로세스는 조직의 결함을 식별하고 제거합니다.

장점 # 3. 개인적 헌신의 장려 :

MBO는 사람들이 자신의 목표에 헌신 할 것을 권장합니다. 목표를 달성 할 책임이있는 사람들이 목표를 공동으로 설정하면 자신의 목표를 달성하고 있다고 느끼게됩니다. 그것은 심리적 만족을 제공하고 사람들이 열심히 일하도록 동기를 부여합니다.

그들은 자신의 운영 영역을 이해하고 상사로부터 도움을 받아 목표를 달성 할 수 있습니다. MBO는 개인의 헌신을 장려합니다.

장점 # 4. 효과적인 통제의 개발 :

MBO는 효과적인 컨트롤 개발을 지원합니다. 통제에는 결과를 측정하고 목표에 도달하기 위해 계획과의 편차를 수정하기위한 조치를 취해야합니다.

MBO는 달성 할 대상에 대한 명확성을 제공 할뿐만 아니라 실제 표준과 표준을 비교하여 결과를 판단하고 평가하기위한 측정 기준을 제공했습니다. 필요한 경우 시정 조치가 적시에 수행됩니다. 목표는 각 작업뿐만 아니라 각 작업의 기여도를 명확하게하여 조직 제어를위한 장치 역할을합니다.

이점 # 5. 노력 조정 촉진 :

MBO는 방향의 통일성을 제공함으로써 기업의 노력과 자원의 조정을 용이하게합니다. 목표는 관리자가 결과 측면에서 생각하도록합니다. MBO는 상사와 부하 직원이 계획된 방식으로 목표를 달성하기위한 노력을 조정하는 단일 방향을 제공합니다.

단점 :

목표에 의한 관리는 시스템이며 시스템을 도입하는 동안 다른 시스템에 나타나는 약점이 있습니다. 이 문제는 대부분의 사람들이 효과적으로 구현할 수 없다는 주요 문제를 반영합니다.

모든 장점을 갖춘 MBO 시스템에는 여러 가지 단점이 있습니다.

Disa dvantage # 1. 양적 목표 설정의 어려움 :

목표가 측정 가능한 용어로 정리되어 있으면 MBO가 성공합니다. 측정 가능한 용어로 설정할 수없는 경우 성능을 판단하기는 어렵습니다. 따라서 MBO를 효과적으로 구현할 수 없습니다.

Disa dvantage # 2. 단기 목표 강조 :

MBO에서 목표는 단기간 동안 만 설정됩니다. 아마도 장거리 목표를 희생시키면서, 단거리 목표를 강조 할 위험이 분명히 있습니다. 이것은 물론 다른 모든 단기 계획과 마찬가지로 현재 목표가 장기 목표를 달성하도록 설계되었음을 상사들이 항상 보장해야한다는 것을 의미합니다.

Disa dvantage # 3. 변화에 대한 저항 :

효과적인 MBO 시스템은 전통적인 사고와 관행의 변화를 검색하는 데 필요합니다. 실제로, 그것은 종종 경영진과 실무자 모두에 의해 저항됩니다. 사람들은 목표에 영향을주기 때문에 목표의 변화에 ​​저항합니다.

Disa dvantage # 4. MBO의 철학을 가르치지 못하는 실패 :

MBO는 쉬운 것처럼 보이지만, 실제로 철학을 실천하려면 관리자가 이해하고 높이 평가해야합니다. 그들은 부하 직원들에게 그것이 무엇인지, 어떻게 작동하는지, 왜 수행되고 있는지, 성과를 평가할 때 어떤 역할을 할 것인지, 무엇보다도 참가자들이 어떻게 혜택을 얻을 수 있는지 설명해야합니다. 철학은 시도하기 어려운 자기 방향과 자기 통제의 개념에 기반을두고 있습니다.

Disa dvantage # 5. 훈련 부족 :

일반적으로 프로그램을 구현할 때 감독자 측에서 교육과 지식이 부족합니다. MBO 프로세스에 참여하기 전에 부하 직원의 과학 교육 및 개발을 제공하지 않습니다.

Disa dvantage # 6. 제한적 적용 :

MBO는 모든 수준과 모든 사람에게 적합하지 않습니다. 실제로 목표를 기반으로 다양한 운영을 관리한다고하더라도 통합적이고 포괄적이며 종합적인 관리 방식은 아닙니다. 편안하다고 느끼고 기꺼이 참여하려는 사람들에게만 적합합니다.

장애 # 7. 비용이 많이 드는 프로세스 :

MBO는 많은 비용과 시간이 소요되는 프로세스입니다. MBO는 공동 목표를 설정하는 데 많은 시간과 자원이 필요합니다. MBO는 고위 경영진이 충분한 시간과 인내심을 갖지 못하는 많은 분석이 필요합니다.

Disa dvantage # 8. 융통성 :

MBO는 조직에 유연성을 도입 할 수 있습니다. 일단 목표가 설정되면, 상급자는 부하 직원의 저항에 대한 두려움 때문에 목표를 수정하지 못할 수 있습니다.


목표 별 관리 – 장점과 단점

MBO의 장점 :

1. 결과 지향 철학 개발 :

MBO는 결과 지향적 철학입니다. 위기에 의한 관리를 선호하지 않습니다. 관리자는 특정 개인 및 그룹 목표를 개발하고 적절한 행동 계획을 수립하며 자원을 적절하게 할당하고 관리 표준을 수립해야합니다.

2. 친애하는 목표의 공식화 :

목표 설정은 일반적으로 연간 기능입니다. MBO는 원하는 / 예상 결과를 식별하는 목표를 생성합니다. 높은 수준의 성과를 장려하는 검증 및 측정 가능한 목표. 문제 영역을 강조 표시하고 수가 제한됩니다.

3. 객관적인 평가를 촉진합니다 :

NIBO는 목표가 상사와 하원에 의해 공동으로 설정되므로 개인의 성과를 평가하기위한 기초를 제공합니다. 개인에게는 자신의 활동을 평가할 수있는 충분한 자유가 부여됩니다.

4. 직원 사기를 높입니다.

참여적인 의사 결정과 양방향 의사 소통은 부하 직원이 자유롭고 정직하게 의사 소통하도록 장려합니다. 참여, 명확한 목표 및 의사 소통 개선은 직원의 사기를 높이는 데 큰 도움이 될 것입니다.

5. 효과적인 계획 촉진 :

MBO 프로그램은 조직의 계획 프로세스를 강화합니다. 관리자는 결과별로 계획을 세우도록 강요합니다. 행동 계획을 개발하고 목표 달성을위한 자원을 제공하고 장애물을 논의하고 제거하려면 신중한 계획이 필요합니다.

6. 동기 부여 역할 :

MBO는 개인 또는 그룹에게 사명을 달성하기 위해 상상력과 창의력을 사용할 수있는 기회를 제공합니다. 관리자는 결과 계획에 시간을 할애합니다. 평가자와 평가는 모두 동일한 목표를 위해 노력합니다.

7. 효과적인 통제를 촉진합니다 :

지속적인 모니터링은 MBO의 필수 기능입니다. 더 나은 결과를 얻는 데 유용합니다. 성능 측정을 위해 제시된 표준에 따라 실제 성능을 측정 할 수 있으며 시간에 따른 편차가 수정됩니다.

8. 개인 리더십을 촉진합니다 :

MBO는 개별 관리자가 사업부의 활동을 효율적으로 관리하는 데 유용한 개인 리더십과 기술을 개발하도록 돕습니다. 이러한 관리자는 비 MBO 유형보다 판촉 사다리를 올라갈 가능성이 더 높습니다.

MBO의 단점 :

1. 시간 소비 :

MBO는 시간이 많이 걸리는 프로세스입니다. 조직의 모든 수준에서 목표는 많은 시간을 소비하는 장단점을 고려한 후에 신중하게 설정됩니다. 상사는 새 시스템에 부하 직원을 알리기 위해 빈번한 회의를 열어야합니다.

2. 보상 처벌 접근법 :

MBO는 압력 중심 프로그램입니다. 그것은 보상 처벌 심리학을 기반으로합니다. 모든 직원에게 무차별 적으로 개선을 시도합니다. 때로는 성과가 목표보다 낮은 사람들에게 불이익을 줄 수 있습니다. 이것은 직원에게 정신적 압력을가합니다. 보상은 우수한 성능을 위해서만 제공됩니다.

3. 서류 작업을 증가시킵니다 :

MBO 프로그램은 교육 매뉴얼, 뉴스 레터, 지침 책자, 설문지, 성과 데이터 및 보고서와 같은 서류 업무를 조직에 소개합니다. 관리자는 조직에서 정확히 무슨 일이 일어나고 있는지 알기 위해 정보 피드백이 필요합니다. 직원들은 다양한 양식을 작성해야하므로 서류 작업이 증가합니다. Howell의 말에 따르면, MBO 효과는 MBO 형태의 수와 반비례합니다.

4. 조직 문제를 만듭니다.

MBO는 모든 조직 문제에 대한 만병 통치약과는 거리가 멀다. 종종 MBO는 해결할 수있는 것보다 더 많은 문제를 만듭니다. 줄다리기 사건은 드문 일이 아닙니다. 부하 직원은 가능한 가장 낮은 목표를 설정하고 가장 높은 목표를 설정하려고합니다. 목표의 수를 제한 할 수없는 경우 우선 순위가 모호 해지고 부하 직원들 사이에 두려움이 생깁니다.

5. 상충되는 목표를 개발합니다 :

때로는 개인의 목표가 다른 목표와 상충 될 수 있습니다. 예를 들어, 높은 매출 회전율에 대한 마케팅 관리자의 목표는 최소 비용으로 생산에 대한 생산 관리자의 목표를 지원하지 않을 수 있습니다. 이러한 상황에서 개인은 자신의 이익에 가장 적합하지만 회사에 해로운 경로를 따릅니다.

6. 조정 문제 :

기구의 목표를 개인 및 부서의 목표와 조정하는 동안 상당한 어려움이 발생할 수 있습니다. 관리자는 목표가 명확하고 현실적이지 않을 때 목표 측정에 문제가있을 수 있습니다.

7. 내구성 부족 :

MBO의 처음 몇 가지 해결책은 동기 부여입니다. 나중에 그것은 오래된 모자가되는 경향이 있습니다. 주기마다 한계 이익이 줄어 듭니다. 또한 프로그램은 믿을 수 없을 정도로 간단합니다. 개인이 기존 목표를 너무 엄격하게 준수하기 때문에 새로운 기회가 사라집니다.

8. 목표 설정과 관련된 문제 :

MBO는 측정 가능한 목표가 공동으로 설정되고 모든 사람이 동의 한 경우 성공적으로 작동 할 수 있습니다. (a) 검증 가능한 목표를 설정하기가 어려운 경우 (b) 목표가 유연하지 않고 엄격함 (c) 목표를 사용하는 사람보다 목표가 우선하는 경향이 있음 (e) 장기 목표 비용으로 단기 목표에 대한 강조.

9. 감사 부족 :

MBO에 대한 인식 부족은 조직의 다른 수준에서 관찰됩니다. This may be due to the failure of the top management to communicate the philosophy of MBO to entire staff and all departments. Similarly, managers may not delegate adequately to their subordinates or managers may not motivate their subordinates properly. This creates new difficulties in the execution of MBO programme.


Management By Objectives – Advantages and Disadvantages

Advantages of MBO :

(i) MBO focuses the attention of the management on basic question relating to the objectives of the enterprise.

(ii) It helps the management to cope up with the changes in the environment by compelling them to review their objectives against the needs of the environment.

(iii) It helps to fix up definite and quantified objectives from the corporate level to the individual departmental managers.

(iv) It creates a sense of involvement on the part of the subordinates and motivate them to show improved performance.

(v) It provides definite performance standards for a just and meaningful appraisal of the contributions of different departments and is managers.

Disadvantages of MBO :

(i) It is pointed out that MBO approach over-emphasizes quantification and is, therefore likely to overlook the qualitative aspect of the performance.

(ii) The participative process, which is cornerstone of MBO may not be possible in most of the organizations and may be reduced to mere gimmick instead of becoming a fruitful event.

(iii) MBO has been criticized by professionals as – too pressure oriented and time – consuming.


Management By Objectives – Advantages and Disadvantages

Advantages of MBO :

An MBO approach to management provides clear goals and in turn helps in motivating people who are involved in the process.

This approach to management provides the following benefits:

나는. Ensures personal commitment to organizational goals;

ii. Provides goal and role clarity in the organization and in turn helps in devising organizational structure conducive for improving efficiency and effectiveness;

iii. Ensures result-oriented planning;

iv. Develops effective control mechanism leading to timely corrective actions;

v. Less supervision of subordinates and increased motivational level as a result of each employee's clear definition of responsibilities;

vi. Increase in employees' accountability; 과

vii. Improves managerial effectiveness and efficiency resulting in greater satisfaction level to the employees.

Disadvantages of MBO :

The MBO approach to management can fail if the managers, particularly at the top level, lack the conviction and commitment in its implementation. Shortcomings in its implementation lead to lack of achievement.

Some of the commonly found weaknesses in implementation of MBO are as:

나는. Failure to teach the philosophy of MBO across the organization;

ii. Lack of guidelines to goal setters;

iii. Difficulty in setting verifiable objectives;

iv. Over-emphasis on short-term achievements at the cost of long-term growth and development;

v. Lack of flexibility to attune changes with changing environmental forces;

vi. Over-emphasis on quantitative goals, even where it may not be applicable;

vii. It turns out to be paper passing buck, especially in organizations wherein well set mechanisms to monitor and evaluate the performance does get laid down; 과

viii. It is time consuming to imbibe the philosophy of MBO in the organization.


 

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