이익 극대화에 대한 2 가지 주요 정책

다음은 이익 극대화에 대한 두 가지 주요 정책을 강조한 것입니다. 정책은 다음과 같습니다. 1. 이익 표준 설정 2. 통제 이익.

이익 극대화 : 정책 # 1.

이익 기준 설정 :

위의 6 가지 요소를 고려하면, 많은 회사, 특히 대기업은 한계 비용과 한계 수익 측면에서 이익을 극대화하는 원칙을 따르지 않고 합리적인 (만족스러운) 이익의 기준이나 목표를 설정한다는 것을 알 수 있습니다.

이 문제는 불완전한 경쟁의 실제 세계에서만 발생합니다. 순수한 경쟁에서, 가격은 비용 수준에 가깝게 설정되어야하며 회사는 이익을 극대화하려고 노력해야 만 솔벤트를 유지할 수 있습니다. 그러나 다중 제품 회사는 실질적인 독점 위치를 가질 수 있습니다. 그들은 단기뿐만 아니라 장기적으로 상당한 가격 재량을 즐깁니다. 이러한 회사는 이익 기준에 대한 중요한 정책 결정을 내려야합니다.

표준 형태 :

이익 기준은 총 루피 조건 (연간 Rs. 10, 000과 같은), 판매율 (총 판매 수익의 12 % 등) 또는 투자 수익 (자본 자본의 10 %)으로 공식화 될 수 있습니다. 개별 제품 또는 다중 제품 회사의 전체 제품 라인을 위해 공식화 될 수 있습니다.

적절한 이익 기준의 형태는 그것이 사용되는 용도에 따라 다릅니다. 잠재적 경쟁자들을 방해하는 것이 목적이라면, 물론 참가자들의 비용이 비슷한 경우 투자 수익은 관련 표준입니다. 그러나 고객을 만족 시키거나 공급 업체를 물리 치는 것이 목적이라면, 소비하는 루피와 관련하여 단위 비용에 대한 마진, 백분율, 마진이 일반적으로 적절합니다.

Dean은“판매 수익 비율은 편심적인 수익성 표준입니다. 생산 프로세스의 수직적 통합, 기계화 심도, 자본 구조 및 이직률에 차이가있을 때 투자 자본에 대해 동일한 수익을 올리는 회사들 간에는 매우 다양합니다. 재래식 순이익은 주로 투자자의 소득이므로 자본 수익률은 소유자 관점에서 가장 중요한 수익 기준입니다.”

이익 기준을 설정하기 위해 4 가지 주요 기준이 사용됩니다.

(1) 자본 유치 수익률 :

여기서 문제는 외부 자본을 끌어들이는 데 필요한 것입니다. 자본 시장에서 새로운 자본의 비용으로 이익 표준을 공식화 할 수 있습니다. 자본 유치율은 회사의 자본 구조에 따라 다릅니다.

(2) '쟁취'비율 :

두 번째 표준은 자본 시장에 의존하지 않고 원하는 성장률을 조달하기 위해 사업에서 유지해야하는 총 이익 측면에서입니다.

(3) 정상 수입 :

합리적인 이윤의 세 번째 기준은 회사 또는 모든 산업 그룹의 정상적인 수입으로, 정상적인 기간 동안의 평균 수준으로 생각됩니다. 이러한 맥락에서 회사의 과거 수입과 같은 엄격한 자율 기준은 충분한 타당성을 가지고 있습니다.

(4) 합리적인 수입 :

최종 기준은 공정한 이익에 대한 대중의 아이디어를 찾기위한 설문 조사 결과를 기반으로합니다.

이익 극대화 : 정책 # 2.

통제 이익 :

종종 이익 동기와의 편차가 있습니다.

이 사건에 대한 세 가지 이유 :

(1) 관리자와 경영진은 수익성을 높이는 것보다 판매량과 제품 라인을 확장하는 데 대부분의 에너지를 소비합니다.

(2) 부하 직원은 비용과 유용성에 관계없이 작업을 완벽하게 수행하기 위해 많은 시간과 돈과 에너지를 소비합니다.

(3) 관리 수준이 낮 으면 대부분 불안합니다. 일자리 상실에 대한 두려움은 항상 있습니다. 그들은 상상력있는 벤처에 대한 보상이 없기 때문에 안전을 추구합니다.

이익 극대화와 반대되는 경향에 대응할 필요가있다. 따라서 경영진 성과에 대한 통제력을 행사해야합니다. 목적을 위해 두 가지 방법이 사용될 수 있습니다.

1. 첫째, 운영 조직 의 기본 분류를 기능적 기반 (예 : 마케팅, 생산, 재무 대)으로 상품 중심으로 전환하기 위해 관리 조직을 재정렬해야 합니다. 그 결과 회사를 여러 개의 통합 운영 단위 (부문)로 나누고 부서의 모든 기능에 대해 경영진에게 권한을 부여하고 수익에 대한 책임을지게됩니다.”

물론, 이 부서 관리자들은 상급 임원으로 운영되어야합니다.

2. 둘째, “책임 책임 영역에 부합하기 위해 회사 보고서를 재정렬 해야합니다. 각 경영진은 자신의 운영에 대한 이익 목표를 부여받으며 그의 성과는 정기적 인 손익 계산서 및 하위 예산 관리를 기준으로 평가됩니다.”

 

귀하의 코멘트를 남겨